民营企业财务怎么管

    在社会经济生活中，民营经济起着越来越重要的作用。民营企业除重视市场，重视产品
形象外，还要重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置，并对其进行再认
识。

　　实施全面预算管理　保证企业生产经营有序进行

　　预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行，在对市场进行科学预测的基
础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收
入预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。

　　企业年度预算编制后，将各预算指标分散到各生产车间和相关部门，形成完整的预算体
系。同时，根据实际情况分解为月度预算(如生产计划、销售计划等)，进行月度经营活动分
析，找出问题和生产经营中的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各
项预算指标的完成情况进行绩效考核，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握
企业全年利润目标的动态。年度结束后，企业应对全年预算执行情况进行全面的分析，找出
影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。

　　强化企业资金管理

　　资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。

　　合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。生产经营所需资金由财务经营部门编制
计划，充分利用闲置资金。另外还需考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排债权资金与结
算资金之间的结构。

　　合理利用资金，加强资金使用过程的控制。民营企业资金管理最好是实行集权式管理，
这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投
资等工作，谋求资金的短期效益。一方面，可以在生产企业与流通企业贷款结算之间进行资
金调拨；另一方面，通过现金流报表，加强现金流的日常监控，以节约使用资金。同时，加
强对应收账款管理和对贷款回笼的考核，减少资金占用，提高企业资金使用效益。

　　制订消耗定额体系　加强成本控制管理

　　企业追求利润最大化，关键在于产品成本控制，而产品的材料消耗又是重中之重。民营
企业特别应该重视产品成本的管理。

　　合理制订材料消耗定额，按历史资料，结合生产工艺，确定各种产品的消耗定额，从投
料开始控制成本，降低物耗。

　　合理制订科学有效的经济责任制，将企业员工与产品产量、消耗定额以及费用使用有机
结合起来，落实生产经营责任制，每月进行经济绩效考核结算，调动广大员工生产积极性，
提高企业生产产值和产品质量。